・カリスマ経営者の突然の辞任

セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）の会長兼CEOの鈴木敏文会長が、4月7日の取締役会の結果、緊急会見で辞任を表明した。

２月に現在、セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）社長の井阪隆一氏に社長交代の内示を出した所、その場では『わかりました』と回答した井阪氏が『あの内示は受けられない』として、２日後に反旗を翻し、会長の命令に従わない意向を示し、現代ビジネスの記事によれば、『私はまだ若いし、マンションの支払いもあります。セブンイレブン一筋でやってきました』と主張したという。

その為、鈴木敏文氏は、社長交代の人事案を取締役会にかけることにしたが、4/7の取締役会で、挙手による多数決ではなく、無記名投票による多数決が提起され、それにより、反対多数で人事案が否決された。

人事案を否決されたことにより、井阪隆一氏が、取締役での権力闘争に勝利する形となり、結果として、鈴木敏文氏が潔く辞任することを表明したということである。

特に鈴木敏文会長の交代決議案が出されて、それが可決された訳ではないが、自ら出した人事案を否決されるということは、ほぼそれに等しいことであり、自分の意志が通らなくなったことを受けて、鈴木敏文氏は自ら潔く会長を退いたということである。

この取締役会の決定の前に井阪氏の社長交代が内示された後で、井阪氏の続投を支持した取締役会のメンバー（反鈴木派）が、セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）に出資している外資系ファンド・サードポイントに井阪氏交代の人事案などの情報をリークし、それに批判をさせることで鈴木敏文氏がワンマンで全てを決めてきた体制に揺さぶりをかけたということである。

この取締役会の場面を思い浮かべると、自分の命令に全て従うと思っていた部下たちが、勝手に示し合わせて徒党を組んで、反旗を翻したという状況であり、権力闘争の生々しい一場面である。

・牡羊座ラグナ

この状況から、私は以前見た映画『アレキサンダー』で、アレキサンダーが部下たちに毒殺される場面を思い浮かべた。

カリスマ的な指導者で独裁者であったアレキサンダーの独断についていけないと考えた部下たちが、毒殺により、そのリーダーを取り除いたという結末である。

このアレキサンダーは領土を拡大してインドまで攻め込んで東西をつないでオリエント文明圏を創造した。

こうした何か巨大な領土の拡大や帝国を創造するカリスマ的指導者というものは典型的に牡羊座の象意である。

織田信長も日本を統一したカリスマ的指導者で、独裁者であったが最後は部下の謀反にあって謀殺されている。

そこで私は、鈴木敏文会長は、牡羊座ラグナではないかと考えたのである。

そして、結婚のタイミングや、子供の誕生のタイミング、そして、今回の辞任のタイミングを検討した結果、実際、牡羊座ラグナで正しそうである。

・日本初、業界No.1、コンビニ文化の創造

鈴木敏文会長は、日本初のコンビニエンスストア「セブン-イレブン」を立ち上げ、その後も、POS（販売時点情報管理）システムを導入し、そこから得た情報をマーケティングに使うなど、世界初の試みをしている。

そして、業界でも初めて、アイワイバンク銀行（セブン銀行）を設立して、ATMを店内に導入したが、今ではコンビニにATMがあるのは当たり前のことになった。

そして、最近はコンビニに設置してある専用端末から劇場のチケットが買えたり、宅配の受け取りが出来るなど、テレビ、ラジオ、ダイレクトメール、カタログからコンピューター、スマートフォンなどからのインターネット通信まで、あり得る全ての販路を統合して、同じデータベースを使って在庫管理を一元化するというオムニチャンネルの構築も試みている。

これらの「日本初」、「世界初」、「業界初」といったキーワードは、何でも一番が好きな牡羊座のキーワードである。

そして、「統一」や「統合」というのも牡羊座のキーワードである。

鈴木敏文氏は、日本に２４時間営業のコンビニ文化を創造し、POSシステムを導入してマーケティングを行なったり、ドミナント戦略によって専用工場や専用配送センターの使用率を上げて、効率のよい経営を行うなど、全てのリソースを上から俯瞰する能力にも優れている。

またセブン銀行を設立し、コンビニATMも普及させ、オムニチャンネルを構築して、在庫管理などを徹底させて無駄を省く試みをしている。

また２０１５年２月期決算でチェーン全店で、４兆８２億円の売り上げを上げており、２位のローソン（１兆９３２７億円）を大きく引き離している。

この業界NO.1というのも牡羊座の特徴であるが、それをもたらしている上から俯瞰するマインド、大きなビジョンにも注目する必要がある。

これらは全て牡羊座の能力としか考えられない。

単に会社を経営して物を売っているのではなく、新しい文化や制度、ライフスタイルを創造しているのである。

その影響力、影響範囲は非常に大きいのである。

・バラニーの特徴

そして、更に検討すると、鈴木敏文氏のラグナはバラニーではないかと考えられるのである。

例えば、2016年4月19日の現代ビジネス『鈴木敏文・電撃退任の舞台裏！〜カリスマ経営者は「クーデター」に倒れるのか』には以下のように記されている。

バラニーの特徴として、自分よりも部下が優秀だと、その能力に嫉妬して潰しにかかるという特徴があるのである。

従って、宿曜占星術の解説書にはバラニーの前では、実力を隠さないと嫉妬してつぶされると書いてある。

バラニーの周囲には自然とイエスマンが囲むようになり、バラニーはワンマン独裁者になっていくのである。

取締役会で人事案が否決される前の鈴木敏文氏はまさにこの状態ではなかったかと思われる。

鈴木敏文氏が何かを言えば、必ず通る体制だったのである。

イトーヨーカドーの中で、皆の反対を押し切って、コンビニを開業したのも、主流や体制側に属さないバラニーの特徴である。

業界の異端児で、当時、コンビニ業態は日本にはまだ早いと考えられていた。

そうした周囲の反対を押し切って行動するなど、常にバラニーの歩みというのは、反体制的である。

また鈴木敏文氏の最後の退任の仕方は、突然、不名誉な形でやってきたが、これもバラニーの特徴である。

このような不名誉な突然の退任ということで言えば、相撲界の異端児・元横綱の朝青龍もそうである。

朝青龍の引退も突然、不穏な形で訪れた。

朝青龍は、月が牡羊座バラニーである。

このようにバラニーの最期は決して、祝福された形ではやってこない。

必ず不穏な形で終わるのである。

例えば、アドルフ・ヒトラーもそうである。

ラグナが天秤座ラグナで、ラグナロードの金星が牡羊座バラニーに在住しているので、典型的なバラニーの特徴を示している。

最期は連合軍に敗北して拳銃自殺している。

また部下に暗殺されそうにもなっており、部下の裏切りに遭うという牡羊座の典型的な特徴も示している。

また鈴木敏文氏は『挑戦我がロマン 私の履歴書』 （日本経済新聞出版社 2008年）という書籍を出版しているが、本書の中で、自分について語っている。

ヒトラーの『我が闘争』のように自分について語るという牡羊座バラニーの特徴をよく示している。

このように鈴木敏文氏は、セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）の創業者にして、恐ろしく先見の明があり、才能のあるカリスマ経営者であったが、ワンマン経営の独裁者であり、牡羊座に典型的な人物である。

次に鈴木敏文氏のチャートの特徴について見ていくと共にいくつかの主要な出来事についてダシャーとトランジットの検証をしてみたい。

・美佐子夫人との結婚

『挑戦我がロマン 私の履歴書』によれば、1959年の春に姉の嫁ぎ先の紹介で２歳年下の美佐子夫人と見合いし、10月に結婚したという。

ダシャーはラーフ/土星期であり、その直前がラーフ/木星期である。

1959年7月1日のトランジット図を作成して検討すると、 木星は７室と７室の支配星にトランジットし、１室にアスペクトしている。

土星は逆行して、ラグナロードの火星にアスペクトしており、１室（７室から見た７室）にダブルトランジットが生じている。


その後、1959年9月1日の時点で、木星は蠍座に移動し、土星は射手座で逆行して２室（結婚生活）にダブルトランジットしている。

そして、ラーフ/土星期に結婚していることから、今回はナヴァムシャのラグナを乙女座に設定している。

出生図のラグナを牡羊座バラニーの第２パダに設定し、ナヴァムシャのラグナを乙女座に設定すると、ラグナから７室にラーフと土星が在住し、この時期に結婚したことが理解できる。





また『挑戦我がロマン 私の履歴書』によれば、結婚した2年後に長男が誕生したと書いてあり、その記述からすると1961年のラーフ/土星期に長男が誕生している。

サプタムシャ(D7)を見ると、マハダシャーのラーフは５−１１室の軸にあり、５室支配の木星からアスペクトされており、アンタルダシャーの土星はサプタムシャ（D7)のラグナに在住している。






・次男、鈴木康弘氏の誕生


次男が誕生した時、トランジットの木星は牡羊座で、土星は水瓶座であり、５室の獅子座にダブルトランジットが生じている。

５室には９室支配の木星も在住しているため、５室と９室にダブルトランジットが形成されている状況である。




また牡羊座ラグナであれば、火星も次男が誕生したその日、５室をトランジットしている。

次男が誕生した時、ダシャーは、ラーフ/ケートゥ期であり、ケートゥはサプタムシャの５室に在住している。

何故、今回、突然の辞任騒動になったかというと、まず、現在、月から見て８室に木星がトランジットし、土星もアスペクトしているので、８室にダブルトランジットが生じている。また2016年1月からラーフが獅子座に入室して、その８室の象意を強調している。

８室は障害を表しており、中断のハウスである。陰謀などによって失脚するタイミングである。


また現在、土星がラグナから８室をトランジットしているため、この土星の位置によっても中断するタイミングである。

現在、牡羊座ラグナにとっては、中断のタイミングである。


・辞任騒動の真実


因みに2014年3月1日〜2015年5月28日にかけて、鈴木敏文氏は、次男である鈴木康弘氏を関連会社のセブン&アイ・ネットメディア代表取締役社長からセブン&アイHD執行役員CIOに抜擢し、更にセブン&アイHD取締役執行役員CIOに就任させている。

この一連の動きは、次男である鈴木康弘氏をセブン&アイHDの代表取締役に就かせるための布石であったと見なされている。

因みにこの頃のトランジットを確認すると、鈴木康弘氏が、セブン&アイHD執行役員CIOに就任した2014年12月と、取締役執行役員CIOに就任した2015年5月28日は、木星は蟹座を、土星は蠍座をトランジットして、８室の蠍座と１０室の山羊座にダブルトランジットが生じている。



蠍座８室には５室支配の太陽と３、６室支配の水星が在住している。

５室支配の太陽（息子）が８室に在住して、６室支配の水星と接合して、火星からアスペクトされて傷ついている。


この頃、鈴木康弘氏を抜擢して、康弘氏はオムニ７というネットショッピング事業を統括していたが、2015年度は80億円以上の赤字を出し、経営手腕に疑問符が付いていたという。

つまり、明らかに手腕の足りない自分の息子を抜擢するという間違った人事を行い、迷走した経営を始めたのがこの頃だと考えられるのである。

あるいは抜擢した息子（５室）に振り回されている（８室）時期であると言えるのである。

５室支配（判断力、識別力）の太陽が８室に在住して傷ついている結果である。

今回の辞任劇では、創業家の伊藤家との確執があったとも伝えられている。

現代ビジネスの記事によれば、雅俊氏の次男である順朗氏と、敏文氏の次男、康弘氏が共にホールディングスの取締役・執行役員についており、二人の間に確執が高まっていたという証言があるそうである。

そして、伊藤家の順朗氏は周囲の人望も厚く、今後ホールディングスの経営の中心人物になっていく可能性が高いと見なされていた一方で、康弘氏を社長の器であると考える社員はほとんどいなかったという。

つまり、康弘氏は、父親の威光によって、次期社長のポストは自分で決まりだと吹聴するような人物であったということであり、社内での評価も低かったようである。

このような息子を社長に就けるためにまずは、井阪隆一氏を社長の座から下ろそうとしたようである。

つまり、長く社長を務めてきた井阪隆一氏がこのまま続投すると、息子の社長就任にとって障害があるとみなされたのかもしれない。

鈴木敏文氏はそうした世襲の意図を否定しているが、そうした動機があった可能性があるのである。

それは水星が３、６室支配で５室支配の太陽と８室に在住しているからである。


つまり、今回のクーデター劇（人事案否決）は、そのような鈴木敏文氏の経営者としての変節と、息子などの親族をひいきして抜擢するなどの経営判断などを見て、危惧していた取締役によって、伊藤家や、出資元の投資ファンド・サードポイントの承認の元ですすめられた措置であった可能性があるということである。

かつては、鈴木敏文氏に経営を全て任せていた伊藤家も、マハダシャー水星期に入ってからのまずい経営判断や人事案を承認することは出来なかったということである。

そうしたまずい経営判断が、鈴木敏文氏の中に５室支配の太陽と接合して、火星からアスペクトされる３、６室支配の水星期に出て来たということである。

・辞任のタイミング

因みに辞任時のダシャーは、水星/火星期である。

マハダシャーの水星は３、６室の支配星で８室に在住し、アンタルダシャーの火星は８室の支配星で、３、６室支配の水星にアスペクトしている。

つまり、マハダシャー、アンタルダシャー共に８室（失脚）に絡んでいる。

そして、この記事を書いている2016年4月20日現在、トランジットの木星は獅子座で逆行しているため、８室の蠍座にダブルトランジットしている。

つまり、今は８室の象意（スキャンダル、失脚）が生じる時期であったということである。

部下（６室）、あるいは、弟子（５室）の謀反（８室）によって、失脚する（８室）タイミングであったということである。


辞任会見を行った4/7のトランジットを確認すると、８室に土星と木星がダブルトランジットしており、また鈴木敏文氏にとってのラグナロードの火星が８室をトランジットしている。


また月と太陽は、１２室をトランジットし、隠遁、引退のタイミングを示唆している。







・天才的な経営判断、先見の明、創造の力

鈴木敏文氏は、自らの経営哲学を元に実際に経営する実践家でもある。

中央大学経済学部を卒業しているため、経済や経営の分野を学んだと推測される。

ラグナロードの火星は５室に在住し、９室支配の木星と接合して、１−９、１−５、５−９のラージャヨーガ、ダナヨーガを形成している。

５室に火星と木星が絡んでいる為、マネジメント、商取引、バンキングなどの専門教育を表している。

通常、木星は哲学の惑星であるが、テクニカルプラネットの火星やケートゥが絡んでいる為、マネジメント、商取引、バンキングなどのマーケティングの専門知識を表している。

セブン-イレブンの成功はドミナント戦略にあったと自身で語っているようだが、地域に集中的に出店することで、専用工場や専用配送センターの使用率を上げるなどの微細な経営戦略を練り、またPOSシステムを導入したり、銀行を設立して、ATMを導入したり、オムニチャネルの構築を推進するなど、IT戦略に強いのは、火星やケートゥなどのテクニカルプラネットの影響があるからだと思われる。

それらは１１室にアスペクトしているため、評価や称号のハウスを強めている。

株式会社セブン&アイ・ホールディングス代表取締役会長といった肩書に加えて、『経済団体連合会副会長、日本チェーンストア協会会長、学校法人中央大学理事長等を歴任、勲一等瑞宝章受章』といった数々の称号に表されている。

また５室は純粋な学問のハウスでもあるため、自らの経営実践を通して、身に着けた経営哲学などを沢山の著作で示している。


また土星が１０室の自室に在住して、シャシャヨーガを形成している。

この１０室で強い土星は大変なハードワーカーの配置である。


・マラヴィアヨーガと、シャシャヨーガ

ラグナから見て７室、月から見て１０室でムーラトリコーナの座にある金星はマラヴィアヨーガを形成し、強力である。

１０室の金星はホテルマネジメントなどを表すが、百貨店など、物流業において良い品質の嗜好品を扱うことのできる配置である。

またラグナから見て１０室、月からみて１室で、シャシャヨーガを形成する土星も強力である。

これらの金星と土星がケンドラの位置関係で、定座に在住している配置は強力な配置である。




・木星/土星

1974年5月にセブン-イレブン1号店を東京都江東区に出店したり、1975年6月に福島県郡山市でセブン-イレブンの24時間営業を開始した時のダシャーが木星/土星期であり、この創業時の負荷が高い時期に実際に自ら指揮を執って、ハードに実務を行ったと考えられる。

マハダシャー木星期は、セブン-イレブンを創造した時期と位置づけられる。



・土星期〜

そして、マハダシャー木星期が終わって、次の１０室でシャシャヨーガを形成するマハダシャー土星期がキャリア上の最もピークの時期である。

１１室支配の土星が１０室で自室に在住して強いため、株式会社イトーヨーカ堂代表取締役社長に就任し、セブン-イレブンの本体の方の経営も任され、株式会社セブン &アイ・ホールディングス代表取締役会長、同社最高経営責任者（CEO）にも就任して、イトーヨーカドーとセブン-イレブンの両方の経営を任されている。

そして、土星期の終わりの2006年3月には株式会社イトーヨーカ堂（新設会社）代表取締役会長、同社最高経営責任者（CEO）に就任している。

これらが、経営者としての地位、肩書きの頂点である。

これらがマハダシャー土星期にもたらされたことに注目である。

・土星/木星期

マハダシャー土星期の中で、アンタルダシャーが木星期の時期に母校である中央大学の理事長を務めたのが、土星/木星期である。

教育機関に務めたのは、教育の表示体である９室支配で５室に在住する木星期であったからである。




・水星期〜　取締役会における社長交代案の否決と辞任

2016年5月8日に初版発行された『セブンイレブン 鈴木敏文帝国 崩壊の深層』 渡辺仁著 (株）金曜日によれば、鈴木敏文の経営手法は、独裁的で問題があり、その創業当初から加盟店から度々、訴訟を起こされていたようである。

マハダシャー水星期に入ってからの2014年頃から鈴木敏文氏が推し進めてきたフランチャイズ商法の問題点が日米で大規模な紛争の火種となり、もはやその法的・社会的責任を免れ得ない”末期症状”を呈し始めたという。

2007年2月からマハダシャー水星期に移行し、こうした経営手法の問題が進行し、 2014年になって水星/月期になって、これが噴出してきたようである。

また次男をオムニチャンネル戦略で抜擢し、世襲を行なおうとしたのもこの水星期に入ってからである。

水星は３、６室支配で５室支配（判断力、識別力）の太陽と８室に在住して、８室支配の火星からアスペクトされているため、明らかに経営判断に問題が生じていたことが分かる。

2014年7月下旬には米国セブン加盟店協会メンバーがプラカードを掲げて、鈴木敏文と米国側CEOの退陣を求めた抗議活動を起こしていたようである。


『セブンイレブン 鈴木敏文帝国 崩壊の深層』の内容を取材したジャーナリストの渡辺仁氏は、この書が発刊される前に亡き人となっていたようだが、亡くなる数年前からセブンイレブンの経営の問題点をフランチャイズ加盟店のオーナーなどに取材しながら調査を進めていたようである。

明らかにジャーナリストの渡辺仁氏は、鈴木敏文氏の出生図の３、６室支配で８室に在住する水星の表示体である。


そして、創業家の伊藤家や出資元のサードポイントなどからも見放された結果、計画的に取締役会で、人事案を否決され、辞任に追い込まれたようである。

つまり、昨今、自身の経営に問題が生じていたので、本人にも危機意識があったようである。

そのため、人事案を否決された時点で、自ら辞任を選んだと理解できる。

その次に来るのは取締会での鈴木敏文氏の解任決議案だが、動議が出される前に自ら辞任した形である。

これが水星/火星期に生じたのは、既に上述したが、水星は３、６室支配で８室（失脚、スキャンダル）、火星が８室の支配星だからである。


但し、水星は６室支配で８室に在住しているので、ヴィーパリータラージャヨーガ（逆転のラージャヨーガ）も形成している。

水星/火星期に取締役会で、失脚はしたが、その後の新人事で、最高顧問という形で、ポストが与えられている。

これは部下（６室）から与えられる（８室）配置の効果ではないかと考えられる。


・ナヴァムシャのラグナの検証

因みにナヴァムシャのラグナを乙女座に設定すると、マハダシャー水星期は１、１０室支配の水星が６室（訴訟）に在住し、１２室（海外）に在住する３、８室（中断）支配の火星と相互アスペクトする形となる。

鈴木敏文氏の経営が破綻しはじめたのが、マハダシャー水星期からで、それは米国での加盟店の大規模な抗議活動などから始まっている。

従って、１２室（海外）から３、８室支配の火星が１０室（事業）の支配の水星にアスペクトしていることに納得できる。

そして、火星は３、８室（失脚）支配で１２室（引退）に在住しているので、今回、辞任となったものと思われる。

（資料）